天津市静海县医院  院长：王金江

首先感谢中美医学交流协会提供的学习机会以及为中国医院管理人员更新医院经营理念，丰富医院管理内涵，提高领导力所付出的辛苦和努力。

中美医学交流协会设计的此次培训项目，以世界顶级的医疗机构哈佛医学院附属教学医院的实际管理经验和现代最前沿的管理方法为基础，顶级专家及高级管理者为教员，以讲解、互动、参观、实践、体会等多种形式相结合的方法，在很短的时间内收到了预期的效果：

1、形式灵活，效果显著。此次哈佛之行，虽然时间较短，日程安排较紧，但因学习形式设计的灵活，内容安排的丰富，使人们的学习兴趣及效果显现，冲淡了长途的疲劳及时差的困扰。每天白日及晚上的连续学习，学员了解、看到、学到了美国医院的管理模式，学科建设，学术科研，人员培养及运营方式，同时还了解了美国医院现状及存在的问题及以后的方向。这些都是做为中国医院管理者需要借鉴的内容。

2、规范规程，工作严谨。通过学习、座谈及参观了解，看到美国的医疗质量、医疗安全得以保证的基础是医疗工作的规范及工作的严谨性，路径的设计及运用，上岗前的规模化培训，严格的模拟训练，住院医师的准入等都是我们需要引进或完善的医疗具体工作，贝斯以色列迪肯医学中心临床人工智能模拟中心的学习参观，了解到了美国住院医师在正式临床工作之前的训练严格性及准入制度，很受启发。ICU病房的设计及功能安排，ICU病房旁的家属谈话室，早上的病例分析会等这些具体内容，都显现出了规范的内涵。

3、学科建设，科研领先。无论是参观肝移植中心，麻省总医院乙醚楼会议厅，还是听Douglus Hante教授、茅健人教授等多名知名教授的讲解，都从中体会到全世界著名的肝移植中心、麻省总医院麻醉科成为全世界最大的麻醉科等都是临床、科研为一体的共同发展的成果，这对于学科建设及发展，这对学科打出品牌及效益都是成功的典范。Peter Libby教授、Llrsula Kaiser教授等有关专业的讲解，更进一步体会到这些在学科领域内临床及科研结合做出的成就及对人类的贡献。

4、研讨政策，中美互促。在学习中查理·贝克先生，约翰·克里斯多佛总裁，彼得·霍顿长官，蔡江本博士等著名行政官员就美国医改的经历、现状、问题及未来，中国医改的现状问题、医院的管理，医疗信息化，电子病历的标准和谐化进程等都进行深刻分析。提出了观点及成功的经验，在分析讲解的同时，也提出了学科发展，整合人才培养的未来设计。这些涉及多层次的问题的讨论，深刻地冲击着学员们的思想，就如何在中国发展好医院，政府如何制定完善包括医保政策在内的医院管理模式都起到了很好的思考作用。

总之，通过暂短的学习，开阔了眼界，活跃了思维，坚定了医疗工作管理理念的发展方式。同时也构思了与美中医学交流协会合作促进医院发展的计划。更感谢美中医学交流协会的孔学君会长、李维根副会长及学会成员对此次学员付出的努力，并恳请协会再多给以支持。